项目管理
项目表示一个需要多个步骤才能完成的期望结果，例如“搬入新家”或“发布新版网站”。项目把相关任务放在同一结果下，并提供顺序、状态、日期和回顾机制。
项目、文件夹、分类与分区
这四种结构用途不同：
| 结构 | 用途 | 可包含 |
|---|---|---|
| 项目 | 需要推进并最终完成的结果 | 分区、任务、子项目 |
| 文件夹 | 纯组织容器，不作为结果推进 | 文件夹、项目 |
| 分类 | 项目树的顶层领域与显示分组 | 文件夹、项目；子级继承分类 |
| 分区 | 项目内部的阶段分隔 | 任务 |
例如：工作（分类）→ 客户 A（文件夹）→ 发布官网（项目）→ 上线准备（分区）→ 配置域名（任务）。
项目和文件夹可以形成层级；分区只能直接位于项目中。需要可执行内容时使用任务，不要把分区当作任务。
创建项目
创建时至少写一个可判断完成与否的结果标题。根据需要再设置：
- 备注、分类和父文件夹；
- 项目类型；
- 状态、旗标或星标；
- 截止日期和回顾间隔；
- 标签、推迟日期与预计时长（可用字段会因当前平台编辑界面略有差异）。
接着添加一个具体的下一步行动。只有结果没有行动的项目，很容易在回顾之间停滞。
项目类型与可用性
并行
顶层任务互不阻塞，可以同时可用。适合各步骤顺序不重要的项目。
顺序
按列表顺序推进。系统只释放当前最早可执行的任务或子任务；前一项完成、取消或解除阻塞后，下一项才可用。
单一行动列表
用于一组相关但不构成严格结果链的独立行动。它们仍归在同一项目下，但按行动集合管理。
项目类型作用于项目的直接内容；任务或分区还可分别把自己的直接子任务设为并行或顺序。系统会沿层级计算“首个可用”。
项目状态
- 活跃：正常参与清单、日程和回顾。
- 暂停：暂时不推进，其内容不可用，但保留原结构。
- 已完成：结果已经实现。
- 已取消：决定不再追求该结果。
完成项目时，活跃任务会随项目完成；已经暂停或取消的事项会保持其语义。取消或状态级联可能影响整个项目树，操作前请阅读确认信息。
日期与层级约束
项目日期为下级行动提供边界：
- 下级任务的截止或计划不能晚于父级对应日期。
- 下级任务的推迟不能早于父级推迟日期。
- 移动任务或项目时，Locus 会按新父级修正不兼容字段。
如果希望保留不同日期，不要把事项放入会产生冲突的父级；也可以先调整父级边界。
星标项目
星标用于把常用或重点项目固定到快速入口，不改变任务的优先级或可用性。它适合“本季度重点”“每天都要打开”的项目。旗标则是任务/项目自身的突出标记，两者用途不同。
项目回顾
每个项目可设置回顾间隔。活跃、非文件夹且到达回顾日期的项目进入“回顾项目”队列，较早到期的优先。
一次项目回顾建议检查：
- 期望结果是否仍然有效、表述清楚？
- 是否至少有一个真正可执行的下一步？
- 是否存在不再需要、需要暂停或等待的任务？
- 项目类型和任务顺序是否正确？
- 日期、标签和备注是否仍然可信？
完成回顾后，下一次回顾日期按项目的间隔推进。完整流程见 回顾与日志。
复制项目
复制适合模板、周期性但不适合任务重复规则的复杂流程。复制时可以选择日期策略：
- 重置日期：生成不带原日期的新结构。
- 保留日期：原样复制日期。
- 智能偏移：保持项目内部相对间隔，把日期整体移动到新的时间基准。
复制后检查项目状态、日期、行动清单和通知，避免直接沿用不合适的承诺。
项目设计建议
- 用可完成的结果命名：“发布帮助中心”，而不是“帮助中心”。
- 一个项目如果长期没有下一步行动，应在回顾中补上、暂停或取消。
- 不要把所有生活领域都建成永不完成的项目；长期领域更适合分类或文件夹。
- 分区用于项目阶段，子项目用于自身也有结果和回顾周期的工作包。